Arrancamos con la carga del maestro de clientes y proveedores. Conviene depurar antes de importar para no arrastrar duplicados al módulo de facturación.
Este espacio reúne los avisos que el equipo de implementación envía a cada cuenta corporativa: cambios de versión en los módulos de contabilidad, ventanas de mantenimiento programadas y recordatorios de cierre mensual. Si administrás un ERP en una pyme argentina, acá vas a encontrar el historial de comunicaciones y el canal para responder consultas puntuales sobre tu entorno.
Los mensajes que llegan al equipo de Modus Tech suelen venir de dos lugares: un responsable de administración que ya no puede cerrar el mes con planillas cruzadas, o un analista de riesgos que necesita ordenar la información de proveedores antes de una reunión de comité. En ambos casos la conversación arranca igual: entender qué módulos ya están en uso, qué datos existen hoy y qué se espera resolver en el primer trimestre.
No hace falta un brief largo. Con el nombre del ERP actual, la cantidad de usuarios que lo van a usar y el proceso que más duele alcanza para orientar la respuesta. Si la consulta es sobre análisis de riesgo corporativo, conviene mencionar qué fuentes de datos están disponibles y con qué frecuencia se actualizan. Si es sobre planificación de recursos, sirve saber si la operación tiene una o varias sedes y cómo se consolidan hoy los cierres.
Escribir al equipoRespondemos dentro del día hábil siguiente. Para consultas que requieren revisar documentación contable o contratos con proveedores, coordinamos una llamada breve antes de pasar a una propuesta. También podés escribir directo a info@modusfunding.com o llamar al +54 9 11 2473 2432.
Antes de escribir, puede servir revisar casos de uso o volver al inicio para ubicar el módulo que corresponde a tu situación.
Si estás migrando módulos contables, revisando un tablero de riesgo o coordinando un cierre mensual, no hace falta abrir un ticket genérico. Cada consulta entra por un canal distinto según el tipo de problema, y el tiempo de respuesta depende de la criticidad del proceso afectado.
Para casos urgentes que afectan la operación diaria, indicá en el asunto del mensaje el módulo comprometido y la fecha del cierre más próximo. Eso permite priorizar sin ida y vuelta. Consultas generales sobre el servicio, facturación del contrato o alcance de una licencia se canalizan por el mismo formulario y se derivan al área correspondiente.
Seguimiento del despliegue contable y de la planificación de recursos durante las primeras semanas.
Arrancamos con la carga del maestro de clientes y proveedores. Conviene depurar antes de importar para no arrastrar duplicados al módulo de facturación.
De acuerdo. También dejamos fuera del primer alcance la planificación de producción: sin volumen estable no aporta y complica la puesta en marcha.
Anoté los dos proveedores críticos para el tablero de riesgo. Uno concentra el 34% de las compras del trimestre, así que lo vamos a mirar con más detalle.
Perfecto. Sumo los indicadores de liquidez y el historial de pagos. Con eso el comité puede leer señales tempranas sin depender de datos que el proveedor no publica.
Última cosa: el cierre mensual queda agendado para el viernes. Si el libro IVA cuadra, pasamos a la etapa de reportes gerenciales.
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